A. Desclèves (Desclèves & Associés) : "Sept raisons de se tourner vers le management de transition juridique"

1. Une solution adaptée aux grandes ­entreprises et ETI

Dans les directions juridiques structurées des grandes entreprises et des ETI, les experts ne sont pas interchangeables. Chacun agit dans son domaine, selon sa spécialisation. "Cependant, des besoins ponctuels peuvent survenir, pour un remplacement ou pour un projet, décrit Arnaud Desclèves. Ils nécessitent une expertise qui n’existe, pour le moment, pas en interne. Le management de transition juridique vient combler ce manque et apporter une réponse sur mesure et rapide à ­l’entreprise." Aujourd’hui, 90 % des missions de Desclèves & Associés concernent des grandes entreprises, cotées ou non, et des ETI. 

2. Une grande variété de domaines d’intervention

Dans 70 % des cas, les demandes de missions en management de transition juridique concernent l’un des domaines ­suivants :

- corporate finance, au sens large : droit des sociétés, gouvernance des sociétés cotées, fusions-acquisitions, joint-venture, contrats complexes (comme les transactions internationales)…

- droit économique : concurrence, con- sommation, distribution, contrats…

- domaines techniques : marques, brevets, nouvelles technologies, R&D, données personnelles, contrats informatiques…

Les autres domaines d’intervention concernent par exemple le droit public, les droits étrangers, le droit social, le droit de l’assurance ou le droit bancaire mais aussi aujourd’hui le droit de l’environnement, par exemple. "En résumé, nous sommes en mesure de couvrir l’intégralité des domaines juridiques, pour répondre à tous les besoins, aussi spécifiques soient-ils."

 

Le management de transition juridique : une solution flexible et experte pour répondre aux besoins d’une entreprise

 

3. Une réponse à plusieurs situations fréquentes

En général, deux cas de figure expliquent qu’une entreprise fasse appel au management de transition juridique :

- Le besoin de compétences spécifiques. En cas de mission ponctuelle, par exemple pour mener une opération de fusion-acquisition ou pour gérer un litige compliance, le management de transition vient apporter une solution rapide et experte. "Toutes les entreprises ne réalisent pas d’opérations de ce type régulièrement, ou n’ont pas souvent de litiges de ce genre à gérer. Elles n’ont donc aucun intérêt à disposer de ces compétences en interne en permanence. Une mission de management de transition juridique permet de répondre à ces situations très précises."

- Le besoin de remplacement. Un arrêt maladie ou une vacance dans l’équipe : comment trouver la perle rare qui assurera le poste ? En plus d’être une tâche difficile, recruter dans l’urgence reste risqué et comporte de nombreux écueils. Au contraire, le management de transition permet de pourvoir rapidement un besoin et de se donner le temps de recruter le bon profil en CDI pour la suite.

4. Un professionnel en phase avec ses attentes

Quel professionnel du droit pour accompagner les clients ? Il peut s’agir d’un avocat indépendant qui souhaite effectuer des missions en entreprise pour se confronter à de nouvelles situations et mettre à profit son savoir-faire. Profil junior, middle ou senior : tout dépend des exigences de la mission. Autre option : le juriste d’entreprise. Ceux qui s’orientent vers le management de transition juridique le font pour deux raisons. Cela constitue soit une pause avec une belle mission entre deux CDI, soit un choix de carrière, avec des profils spécialisés dans le management de transition et qui enchaînent les missions pour sans cesse élargir leur spectre et valoriser leurs compétences. Avec parfois des expertises extrêmement pointues, comme la compliance RGPD.

5. Un gain de temps pour la structure

Seulement quarante-huit à soixante-douze heures après la demande auprès du cabinet, le profil est identifié, interviewé et validé par le client et prêt à débuter sa mission. Le tout sans délai : expert et professionnel, le manager de transition juridique est immédiatement opérationnel. Il n’a pas besoin de s’immerger dans la matière juridique qu’il maîtrise déjà et sait parfaitement intégrer le fonctionnement et les exigences de l’entreprise dans laquelle il arrive : quels interlocuteurs, quelles priorités, quels process… Dès son arrivée, il est en mesure de délivrer, sans période ­d’adaptation.

 

Le management de transition offre une souplesse indéniable pour optimiser le fonctionnement d’une direction juridique

 

6. Une mission totalement orientée vers le résultat

Un objectif assigné et un temps pour l’accomplir : une mission de management de transition juridique est cadrée de part en part. Dès la première journée et jusqu’à la dernière heure du contrat, le manager est entièrement mobilisé sur sa mission, sans se préoccuper des contingences qui mobilisent les autres salariés, comme les jeux de pouvoir internes par exemple. "Par définition, il sait que son temps dans l’entreprise est compté et qu’il n’y fera pas carrière. Ainsi affranchi de cette dimension, il peut se concentrer uniquement sur sa tâche, sans être distrait par d’autres visées." Surtout, tout au long de la mission, le manager de transition juridique est accompagné à distance par l’un des associés du cabinet pour l’aider à s’acculturer, s’assurer qu’il travaille dans la bonne direction et le conseiller. Des sessions de coaching préalables facilitent son arrivée et le suivi rigoureux, à l’aide de tableaux de reporting chartés, contribuent à la culture du résultat.

7. Une flexibilité tout au long du contrat

C’est l’un des autres atouts du management de transition juridique. Si les termes sont clairement convenus, la souplesse fait partie du dispositif. "Il peut arriver que le périmètre initial évolue pour des raisons propres à l’entreprise mais le manager de transition juridique est en mesure de s’adapter à toute situation. Par exemple, le départ du directeur juridique en pleine mission peut amener à faire évoluer sensiblement les attributions du manager de transition. Ils sont formés et expérimentés pour cela." Surtout, le dispositif apporte de la visibilité à l’entreprise qui peut ainsi mieux prévoir, organiser son fonctionnement et, le cas échéant, se laisser le temps de recruter le bon profil. Une mission qui s’achève avant son terme prévu ? "Le manager de transition juridique n’est pas là pour faire durer le plaisir, il est suffisamment professionnel pour ne pas aimer l’ennui et la routine. Quand les dossiers sont pliés, il est possible de mettre fin à la mission prématurément. Même si dans la plupart des cas, les entreprises sont séduites par le profil et en profitent pour lui confier des tâches supplémentaires."

 

SUR L'AUTEUR

Arnaud Desclèves a exercé au sein de cabinets d’avocats d’affaires, dans les domaines de la fiscalité et des fusions-acquisitions. Il a été responsable juridique des activités de banque d’affaires, puis a accompagné le business development de BNP Paribas. Après avoir été directeur juridique de grandes entreprises, il fonde en 2009 un cabinet innovant entièrement dédié au Legal as a Service (direction juridique externalisée) pour des ETI et des fonds d’investissement. Depuis 2015, il fait de son cabinet d’avocats, Desclèves & Associés, le leader du management de transition spécialisé en juridique.