Préparer la transmission du patrimoine de nos clients, cela se résume souvent à trois questions : qui reçoit quoi ? Combien cela va-t-il coûter ? Comment réduire ce coût ? Y répondre permet certes de tranquilliser les clients, mais cela suffit-il pour faire le tour du sujet ? En considérant que le rôle du conseiller patrimonial est de proposer la protection la plus complète et la plus adaptée, il faut aller plus loin.

Actifs atypiques par excellence, les chevaux de course comptent parmi les investissements guidés par la passion. Bien que l’optimisation fiscale et les gains ne soient pas les motivations premières à un tel achat, il est tout de même important de suivre quelques règles. Entretien avec Guillaume Rubechi, avocat à la Cour et associé chez Valoris Avocats.

Massalia Finance et Finance Invest, respectivement implantés à Marseille et Bordeaux, sont deux cabinets de conseils en gestion de patrimoine qui collaborent régulièrement ensemble. Lionel Lafon, gérant des deux sociétés, et Claire Estèves, ingénieur patrimonial, reviennent sur l’un des mécanismes qui fait l’objet d’une demande accrue de la part des clients ces dernières années : le déficit foncier.

Concrétisation d’une aventure professionnelle, la cession de l’entreprise constitue un tournant dans la vie de son dirigeant. Elle doit, pour être réussie, s’anticiper et amener le chef d’entreprise à se préparer et à se projeter dans une nouvelle étape de sa vie : celle de la gestion de son patrimoine privé. Thierry Creux, associé fondateur et Sandrine Colas-Jacomme, directrice associe, décryptent cet enjeu. 

La cession d’entreprise devrait être l’occasion pour un dirigeant de matérialiser l’effort d’une vie. Pour autant, cession ne rime pas nécessairement avec liquidités et cela est vrai, tout particulièrement lors des opérations de LBO. Les chefs d’entreprise sont parfois confrontés à des difficultés inattendues et, de fait, des déceptions lorsque leur structuration n’a pas été anticipée et que les conditions de leur cession n’ont pas été suffisamment négociées et préparées. Éclairage avec Alison Gueroux, ingénieur patrimonial, et Mehdi Ali-Larbi, directeur général de Family Office Business Services (Fobs).

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