Ingénierie Patrimoniale

Les entreprises familiales occupent une place singulière dans l'économie mondiale, représentant, selon les sources, plus de 70 % des entreprises dans le monde. Elles portent en elles des héritages riches et des valeurs profondément enracinées. Pourtant, leur réussite et leur pérennité reposent souvent sur la gestion minutieuse d'une dynamique complexe entre trois sphères cruciales : l'entreprise elle-même, les actionnaires familiaux et la famille en tant qu'entité unie. C’est ce qu’on appelle la dynamique entre les trois cercles.

Pierres angulaires de l’entreprise familiale, la gouvernance et le dialogue sont la clé de sa réussite. Sophie Breuil, associée fondatrice du multi-family office HâpyFew, revient sur ces enjeux.

Spécialiste et leader indépendant des échanges internationaux, au départ et à destination de la France, Heppner représente un modèle en matière d’entreprise familiale pérenne. Retour sur le parcours de Jean-Thomas Schmitt, PDG et représentant de la quatrième génération à la tête de la société.

Depuis la loi Pacte de 2018, le gouvernement français a exprimé sa volonté de favoriser et simplifier la mise en place de solutions de partage de la valeur au sein des entreprises. Cette démarche a été renforcée par l'adoption récente, en juin 2023, d'un projet de loi sur le partage de la valeur en entreprise, transposant l'Accord National Interprofessionnel signé en février. Cette nouvelle législation poursuit l'objectif de généraliser ces dispositifs à toutes les entreprises, incitant les entreprises de 11 salariés et plus à mettre en place au moins un mécanisme de partage de la valeur à partir du 1er janvier 2025.

Après plus de dix ans de politiques monétaires ultra-accommodantes couronnées par une mise sous perfusion totale de l’économie au plus fort de la crise sanitaire, le réveil provoqué par la hausse des taux aura été brutal. Retour sur un épisode économique inédit et ses conséquences en matière d’investissement et de stratégie patrimoniale.