À l’image des transformations impulsées par les cycles économiques, les innovations technologiques et les changements sociétaux, le monde du travail et ses modalités d’organisation doivent également s’adapter. Parfois encore mal connu, le management de transition s’impose de plus en plus comme une alternative RH porteuse de sens et de solutions pour les entreprises et les cadres expérimentés. Karina Sebti, managing director de Robert Walters Management de Transition, revient sur les évolutions et les enjeux de cette activité.

Fondé en mars 2020, à l’aube de la crise sanitaire, Valumen est un acteur positionné sur le marché de l’accompagnement des transformations des organisations. Soutenir les entreprises face aux évolutions plurielles et quasi permanentes qu’elles rencontrent, leur permettre de définir et redéfinir de manière tout aussi récurrente leurs enjeux et de relever les défis qui se présentent, nécessite de solides compétences. 

Directrice des ressources humaines pendant une vingtaine d’années, membre de l’International Women’s Forum, Dominique Podesta a rejoint, en 2023, en tant que Partner l’équipe de LOUIS DUPONT, spécialiste du management de transition. Selon elle, le management de transition est une clé stratégique insuffisamment exploitée dans la politique talents des entreprises pour atteindre les objectifs établis par la loi Rixain.

Le recrutement de dirigeants représente de nombreux challenges à relever pour une organisation. Diversité et inclusion, rétention, management. Quelle stratégie adopter ? Comment assurer un retour sur investissement ? Quels sont les enjeux du leadership aujourd'hui ? Christopher Clayton CEO de Beaumont Group y répond au micro de Clara Elmira pour HR Makers.

Depuis la crise sanitaire, l'expérience collaborateur et la marque employeur figurent en tête de liste des préoccupations de la fonction RH. Alors que les candidates et candidats possèdent dorénavant toutes les cartes dans le processus de recrutement, les acteurs RH ont tout intérêt à fidéliser et motiver les équipes déjà présentes. 

Diversité, équité et inclusion. Des termes forts qui occupent une place de choix au sein des entreprises. Sans être nouveau, le sujet demeure toujours aussi sensible et appelle à une profonde réflexion, notamment en matière d’égalité des chances, véritable défi dont s’approprient progressivement les agendas des dirigeantes et dirigeants.

Chantal Baudron figure parmi les grands noms de la chasse de têtes. Son cabinet éponyme est aujourd’hui l’un des plus influents de la place et fait figure de proue en luxe et mode. Première femme business angel de France, ses convictions l’emmènent à rencontrer de jeunes créateurs de start-up et à les accompagner dans leur développement. Aguerrie et profondément humaniste, elle embrasse un prisme large et complet de l’entrepreneuriat.

Corinne Myrteza est passionnée par la complexité de l’humain et son métier, la chasse de tête la nourrit de façon intense. Ce sont les rencontres, ses mentors qui l’ont menées à l’exercer. Que ce soit chez Ipsos puis chez Publicis, cette ancienne championne de France de 4x100 mètres a toujours eu le goût du défi et du travail en équipe. Curieuse, ouverte, déterminée, son intérêt pour le décryptage des comportements est très marqué.

Caroline Renoux, alors chasseuse de têtes lors de la crise économique de 2008, a été témoin de l’effondrement des banques de l’intérieur. Dès lors, les licenciements se sont enchaînés et la flamme s’est éteinte. Continuer ainsi devenait inconcevable. Le déclic se produit : le sens au travail est la clé de l’épanouissement. Repartir à zéro et fonder Birdeo, cabinet de recrutement spécialisé en développement durable et RSE, telle est l’aventure dans laquelle s’embarque l’entrepreneuse.

À l’occasion de la publication de la nouvelle étude européenne du management de transition, Karina Sebti, managing director de Robert Walters Management de Transition, revient sur la valeur ajoutée de ces experts qui accompagnent les entreprises rencontrant des situations complexes.

L’année 2022 a été très dynamique sur le marché de l’emploi, notamment dans le secteur de la finance. Les acteurs du recrutement ont dû relever un défi de taille : recruter des profils capables d’adaptabilité afin de répondre aux enjeux de transformation durable des entreprises dans un contexte de guerre des talents.

De nouveaux métiers digitaux aux appellations toujours plus spécifiques ne cessent d’apparaître dans les offres. Quelle réalité reflètent-ils et quelles difficultés créent-ils pour les candidats et les entreprises ? Entre la nouveauté réelle des métiers et les effets du marketing de postes difficiles à pourvoir, comment faire la différence ?

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