Attaché à la richesse du dialogue social, Metro France a instauré un dispositif social rarissime où les représentants syndicaux ont accès au même niveau d’information que celui du comité exécutif. Nicolas Heron, directeur des affaires sociales, de la communication interne et du care, revient sur l’Observatoire des transformations sociales mis en place dès 2019.

Voici un sujet qui aura fait couler beaucoup d’encre en 2022. Le statut du lanceur d’alerte a été réformé en faveur d’une plus grande protection de ce dernier. Après l’adoption de deux lois en mars, un décret d’application du 4 octobre 2022 donne aux entreprises les outils nécessaires pour se mettre en conformité sur ce thème.

Matthieu Laudereau est associé fondateur depuis 2007 au sein du cabinet ConvictionsRH. Pour Décideurs RH, il explique les enjeux spécifiques à une entreprise en croissance : la valorisation de l’expérience collaborateur, l’importance de la transformation digitale et de la communication RH.

La durée d’une procédure d’information/consultation de la représentation du personnel dans le cadre d’un PSE est normalement encadrée par la loi, ce qui n’exclut pas des dérapages, contrôlés ou non. Dans un tel cas, si la situation économique de l’entreprise au moment de l’envoi des lettres de licenciement ne correspond plus à celle de départ, l’employeur peut-il s’adapter en substituant, par exemple, au motif des difficultés économiques retenu à l’engagement de la procédure d’information/consultation, celui de la sauvegarde de la compétitivité ?

À l’occasion de la première édition des Rencontres du droit social, Jean-Marc Albiol, avocat associé chez Ogletree Deakins, cabinet d'avocat spécialisé en droit social, explique la place que prend la compliance dans le droit social aujourd’hui, notamment en matière de dispositifs d'alerte. 

À l’occasion de la neuvième édition des Victoires du capital humain, Malika Bouchehioua, directrice des ressources humaines de Derichebourg Multiservices, nous explique pourquoi l’entreprise s’est engagée dans le dispositif TransCo. La question de la mobilité interne et externe étant centrale chez Derichebourg, ce dispositif a été particulièrement utile, de même que durant des projets de réorganisation. 

Pour répondre aux problématiques liées à l’inflation galopante, les décideurs se retrouvent face à des défis de taille : rassurer les salariés et maintenir à flot leur entreprise. Caroline Haquet, DRH du groupe Manutan, entreprise européenne de distribution BtoB, leader du e-commerce comptabilisant 2 200 collaborateurs et avec un chiffre d’affaires de 906 millions d’euros, détaille les mesures adoptées pour y faire face.

Travailler sa politique de partage de la valeur de l’entreprise tout en sachant répondre à la situation exceptionnelle de l’inflation, et le faire en coordination avec les partenaires sociaux, telle est la feuille de route que s’est fixée cette année François Nouri, DRH de Philip Morris France.

Le groupe Kingfisher représente six enseignes dans huit pays, dont Castorama et Brico Dépôt en France. Avec plus de 21 000 collaborateurs en France et un chiffre d’affaires de 5,2 milliards d’euros en 2021, l’un des acteurs leaders du bricolage en France fait face aux questionnements de ses collaborateurs sur le pouvoir d’achat. Gino Balderacchi, DRH de Kingfisher France, raconte pour Décideurs RH comment il a œuvré ces derniers mois afin de rassurer et informer au mieux ses collaborateurs.

Le monde juridique reste imprégné de la distinction entre conseil et contentieux, souvent alimentée par les avocats eux-mêmes. Il s’agit selon nous d’une vision théorique du sujet, préjudiciable aux intérêts des employeurs. L’expérience judiciaire est une réelle plus-value pour l’activité de conseil et le contentieux s’impose souvent à l’entreprise, quelle que soit sa volonté de l’éviter. 

Les DRH se mobilisent face à l’inflation et bien que le sujet soit compliqué à traiter, pour eux l'inaction n’est pas une réponse. Dominique Laurent, DRH de Schneider Electric France s’est penché sur le sujet et propose, en accord avec les partenaires sociaux, des mesures de soutien à ses collaborateurs.

Augmentations générales ou augmentations individuelles, répondre au besoin de cash immédiat ou opter pour une meilleure politique de rémunération sur le long terme… Face à une situation que nous n’avions pas connue depuis trente-sept ans, les décideurs innovent et ne manquent pas d’idées pour faire face à une inflation confirmée à 6,2 % en octobre 2022. Regard sur les stratégies adoptées.

Depuis plusieurs années, le législateur incite les partenaires sociaux à conclure des accords collectifs. Mais cette intention ne doit pas se heurter à de fréquentes actions en nullité de ces accords, qui risquent de remettre en cause la sécurité juridique. Aussi, l’incitation à la négociation a dû s’accompagner de règles cantonnant les contestations à des délais stricts.

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