Précurseur du cloud computing, Salesforce s’est appuyé sur un modèle d’abonnements à brève échéance pour ringardiser les licences de logiciels et leur rigidité. La société californienne, devenue une interface privilégiée entre les entreprises et leurs clients, a su créer en dix-huit ans un environnement digital propice aux partenariats et à la personnalisation de services. Olivier Derrien, DG France de l’entité, nous précise les enjeux de son marché en mouvement.

Aymeril Hoang dresse le bilan de ses deux premières années passées à la Société générale en tant que directeur de l’innovation. Sa connaissance de l’écosystème des start-up, renforcée par son passage au gouvernement aux côtés de Fleur Pellerin afin de piloter l’initiative de La French Tech, est un véritable avantage pour le groupe en pleine transformation digitale.

Sociétés atypiques mêlant affect et compétences, les entreprises familiales doivent gérer au mieux leur transmission et leur financement. Pour débattre de ces enjeux, nous avons réuni lors d’une table ronde consacrée au family business, chefs d’entreprise, banquiers privés et experts patrimoniaux et fiscaux.

Ancien dirigeant de l’entreprise familiale Van Eeghen Group et actuel président de l’association Les Hénokiens, qui représentent au niveau mondial les entreprises familiales de plus de 200 ans, Willem van Eeghen précise ce qui fait leur force.

Déjà responsable du premier simulateur de conduite des trains en 1988 puis du lancement du Thalys en 1993, la marche en avant de Jean-Pierre Farandou ne date pas d’hier. Sous sa houlette, le groupe Keolis (filiale de la SNCF) participe pleinement à la révolution des transports en imaginant de nouveaux services pour ses trois milliards de passagers annuels. Au programme : de nouveaux modes de déplacement et une accélération dans le digital.

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