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Pascal Legrain (Safran) : « Préserver l’avenir tout en évitant la casse sociale »

Pascal Legrain s’est formé au sein de grands noms de l’industrie automobile et de l’énergie, avant de rejoindre Turbomeca, devenue Safran Helicopter Engines en mars 2016. Il pilote aujourd’hui les ressources humaines d’une société qui traverse une situation contrastée.

Michel Baguenault (BioMérieux) : « Le doute est un facteur de progrès »

Michel Baguenault a rejoint BioMérieux en 2009 après une carrière dans le secteur de la banque et de la finance. Il pilote les ressources humaines de cet acteur mondial du diagnostic in vitro, dont le capital reste majoritairement détenu par la famille Mérieux.

Sandrine Thiéfine (Groupe Pompes Funèbres de France) : « Nous devons nous donner les moyens de nos ambitions »

Présidente de Pompes funèbres de France, Sandrine Thiéfine se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale et veut faire entrer la PME dans la cour des grands. Focus sur un succès annoncé.

Education : l'australien IDP prend Hotcourses sous son aile

Il rachète son homologue britannique pour 35 M€ environ.

Les accords de préservation ou de développement de l’emploi : la flexisécurité à la française, enfin !

Adapter facilement l’organisation d’une entreprise et de ses métiers, aux évolutions constantes et rapides des marchés, aux besoins des clients, ou à la modification sa propre situation, a longtemps constitué un souci des chefs d’entreprise ; il s’agit désormais d’une nécessité permanente dont le pouvoir politique s’est emparé en promettant, depuis plusieurs années déjà, la flexisécurité.

Thierry Boukhari (Gifi) : « Faire abstraction des diplômes, de l’âge et du sexe »

Arrivé chez Gifi en tant que stagiaire, il en est aujourd’hui directeur délégué. Thierry Boukhari attribue son évolution à sa relation de confiance avec Philippe Ginestet, dirigeant, qui l’a « fait grandir », et à la culture de l’entreprise, dans laquelle les mots « famille » et « amour » ont selon lui tout à fait leur place.

Un badge sous la peau

L’entreprise belge de marketing digital New Fusion a proposé à ses salariés de s'implanter sous la peau une puce RFID (Radio Frequency Identification) grâce à laquelle ils peuvent accéder aux locaux et allumer leur ordinateur. Elle contient les noms, prénoms et fonctions des salariés. Ils sont huit à avoir accepté « l’expérience ».

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Pascal Legrain (Safran) : « Préserver l’avenir tout en évitant la casse sociale »

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