Une question à Marc Muzard, consultant chez SSQ. La génération Y change la donne.
Marc Muzard (SSQ) : « Les méthodes d’un bon recrutement ont changé »
Décideurs. En quoi la génération Y a-t-elle aujourd’hui un impact sur la méthode de recrutement dans les cabinets d’avocats ?
Marc Muzard. La génération Y (née entre les années 1980 et 1990) fait beaucoup parler d’elle, y compris dans les cabinets d’avocats. À l’instar des plus âgés qui perçoivent traditionnellement les jeunes comme moins investis, la génération X (née entre les années 1960 et 1980) est déroutée voire critique à l’égard des « Y » qui ont tendance à remettre en question l’ordre établi et la hiérarchie. Ces jeunes collaborateurs, nés dans un contexte de crise toujours plus affirmé, ne souhaitent désormais pas s’investir aveuglement dans leur travail sans en comprendre la finalité. Cette génération mobilisera toutefois son énergie pour des projets et un management dont elle reconnait la légitimité et dont elle perçoit la reconnaissance et la volonté de la faire progresser. Dans ce contexte, les méthodes d’un bon recrutement ont changé : elles ne se limitent pas à l’identification de la compétence technique et impliquent de prendre en compte la dimension humaine. Les professionnels du recrutement doivent donc comprendre le fonctionnement concret des cabinets d’avocats pour identifier les bons candidats en adéquation avec leur client.
Marc Muzard. La génération Y (née entre les années 1980 et 1990) fait beaucoup parler d’elle, y compris dans les cabinets d’avocats. À l’instar des plus âgés qui perçoivent traditionnellement les jeunes comme moins investis, la génération X (née entre les années 1960 et 1980) est déroutée voire critique à l’égard des « Y » qui ont tendance à remettre en question l’ordre établi et la hiérarchie. Ces jeunes collaborateurs, nés dans un contexte de crise toujours plus affirmé, ne souhaitent désormais pas s’investir aveuglement dans leur travail sans en comprendre la finalité. Cette génération mobilisera toutefois son énergie pour des projets et un management dont elle reconnait la légitimité et dont elle perçoit la reconnaissance et la volonté de la faire progresser. Dans ce contexte, les méthodes d’un bon recrutement ont changé : elles ne se limitent pas à l’identification de la compétence technique et impliquent de prendre en compte la dimension humaine. Les professionnels du recrutement doivent donc comprendre le fonctionnement concret des cabinets d’avocats pour identifier les bons candidats en adéquation avec leur client.
