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Annoncé en mai dernier, InfraVia Capital Partners lance un fonds dédié aux métaux critiques d’un montant cible de 2 milliards d'euros avec le soutien de l’Etat. La société de gestion, positionnée historiquement sur l’investissement dans les infrastructures, s'engage vers une nouvelle thématique. À quelques mois du premier closing, Laëtitia Feraud, COO et cofondatrice d’Infravia Capital Partners, revient sur le rôle clé des métaux comme le lithium, le cobalt, le nickel mais également les terres rares ou le cuivre dans la transition énergétique et les enjeux de souveraineté qui en découlent.

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Les associés de l’équipe fiscalité de Mayer Brown, Mayer Brown, Olivier Parawan, Laurent Borey, Benjamin Homo, Elodie Deschamps, Nicolas Danan et Christopher Lalloz reviennent sur les mutations entraînées par les nouvelles technologies dans leurs pratiques, sans omettre d’aborder les autres grosses tendances et dossiers de l’année.
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Après avoir occupé différentes fonctions financières pendant près de vingt ans, Julien Bareaud intervient comme chasseur de tête dès 2017. Doté d’un large réseau et d’une vision éclairée du secteur, il accompagne entreprises intermédiaires et groupes de premier plan dans le recrutement de profils dits “pénuriques” (FP&A, consolideurs, CFO…), principalement sur des postes de middle ou top management. Capable de faire le pont entre le candidat et l’entreprise, il se pose aujourd’hui en conseil stratégique afin de créer des “match” solides et durables. Entretien. 

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La finance durable s’inscrit dans une tendance de fond. Toutefois, le contexte économique et les critiques envers certains acteurs engagés dans ce mouvement freinent certaines initiatives. De quoi s’inquiéter ? Éléments de réponses avec Philippe Zaouati, fondateur et directeur général de Mirova, société de gestion d’actifs spécialisée dans l’investissement durable.

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La structuration des groupes doit tenir compte des nouvelles règles fiscales anti-abus adoptées au cours des dernières années permettant à l’administration fiscale de renforcer ses contrôles et du risque pénal qui peut en résulter pour les dirigeants. Diverses stratégies de structuration que l’on rencontre fréquemment en pratique viennent illustrer les conséquences potentielles de ces nouvelles dispositions et permettent de dégager les recommandations qui s’imposent pour les entreprises. Bruno Lunghi, associé, et Sébastien Delenclos, senior counsel, tous deux experts en fiscalité au sein du cabinet De Gaulle Fleurance, reviennent sur ces évolutions et livrent leurs recommandations.
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