Une étude de Towers Watson s’est penchée sur les « high-retention companies ».
M&A : les six secrets pour retenir les employés
La firme de conseil Towers Watson a publié une étude consacrée à la rétention des employés lors d’une opération de fusion-acquisition. Réalisée auprès de 248 organisations dans quatorze pays, elle met en évidence les six techniques qui ressortent des pratiques des « high retentions companies », c’est-à-dire des entreprises capables de conserver plus de 60 % des salariés de la société cible.
- Identifier les employés qui auront le plus d’impact sur la réussite du deal ;
- se renseigner auprès des seniors managers sur les employés à conserver ;
- demander l’avis des managers de la cible sur le processus de sélection de l’accord de rétention ;
- utiliser en priorité les bonus financiers dans les accords de rétention ;
- ne pas se reposer excessivement sur les informations des systèmes de ressources humaines de la société cible ;
- la prime pour les employés doit être significativement élevée. Pour les seniors managers, elle représente en moyenne 60 % du salaire de base dans les entreprises à rétention élevée.
L’étude fournit aussi d’autres techniques comme une politique globale de rétention qui n’exclut pas des adaptions localisées, la sécurisation des accords de rétention avec les seniors managers en priorité ou encore l’utilisation d’accords combinant des outils pay-to-stay et pay-to-perform.
- Identifier les employés qui auront le plus d’impact sur la réussite du deal ;
- se renseigner auprès des seniors managers sur les employés à conserver ;
- demander l’avis des managers de la cible sur le processus de sélection de l’accord de rétention ;
- utiliser en priorité les bonus financiers dans les accords de rétention ;
- ne pas se reposer excessivement sur les informations des systèmes de ressources humaines de la société cible ;
- la prime pour les employés doit être significativement élevée. Pour les seniors managers, elle représente en moyenne 60 % du salaire de base dans les entreprises à rétention élevée.
L’étude fournit aussi d’autres techniques comme une politique globale de rétention qui n’exclut pas des adaptions localisées, la sécurisation des accords de rétention avec les seniors managers en priorité ou encore l’utilisation d’accords combinant des outils pay-to-stay et pay-to-perform.
