Aurélien Bon (Harmonie Mutuelle) : "Dans un contexte de guerre des talents, il y a un aspect nouveau pour la profession"

 Décideurs. Comment êtes-vous arrivé à la direction financière d’Harmonie Mutuelle ?

Aurélien Bon. J’ai commencé ma carrière en M&A dans un cabinet qui a depuis rejoint le groupe Deloitte, dans le contexte de la crise financière de 2008. J’ai ensuite rejoint Mazars en audit et conseil dans un service dédié à l’assurance. Au bout de six ans, j’ai accompagné la croissance externe du bureau Mazars à Bordeaux avec d’autres associés, en intégrant plusieurs structures locales. J’y ai retrouvé l’activité de M&A de mes débuts ! En 2016, le DAF d’Harmonie Mutuelle m’a annoncé son proche départ à la retraite. Nous nous connaissions bien car le groupe faisait partie de mes clients. On m’a alors proposé de prendre en charge la direction financière et j’ai accepté.

"Je voulais voir l’entreprise de l’intérieur."

Pourquoi avoir fait le choix de rejoindre une entreprise et de quitter le monde du conseil ?

Je voulais voir l’entreprise de l’intérieur. Il s’agissait en plus d’une mutuelle, un domaine qui m’intéressait particulièrement. J’ai tout de suite identifié les chantiers à mener. Il fallait notamment accompagner des équipes dans un contexte où l’assurance faisait face à beaucoup de concentrations ainsi qu’à des évolutions de périmètres. C’était le bon moment pour ce changement dans mon parcours.

Vous êtes arrivé très tôt dans le secteur de l’assurance, un hasard ?

Mon père est DAF et ma mère travaille dans les assurances, c’est donc un environnement qui m’est familier. Mais ce sont surtout les rencontres que j’ai faites chez Mazars qui m’ont poussé à rejoindre l’équipe en charge de ce secteur. Le modèle de l’assurance est très intéressant d’un point de vue financier. Il fonctionne à l’inverse d’une activité classique : pour un assureur, les tarifs sont fixés avant de connaître ses charges. Il faut donc une réflexion intellectuelle supplémentaire, c’est très stimulant. C’est aussi un métier transverse, qui peut aller de la construction à la prévoyance santé, impossible de s’y ennuyer.

Le secteur requiert-il des qualités particulières pour un DAF ?

Dans ce secteur, il est important pour le DAF d’avoir de bonnes compétences en actuariat et comme pour les autres secteurs, il faut être analytique et avoir la capacité de travailler sur des sujets variés. Le DAF doit comprendre les métiers de l’entreprise. Nous sommes une tour de contrôle et traitons beaucoup de données, il faut les maîtriser.

Comment voyez-vous évoluer cette fonction ?

De plus en plus, la direction financière doit prendre des responsabilités managériales. Certes, un DAF est un vrai manager, un leader, il doit accompagner ses équipes et les fidéliser. Mais dans un contexte de guerre des talents, il y a là un aspect nouveau pour la profession. L’avenir du métier se fera aussi avec l’automatisation croissante de tâches à faible valeur ajoutée. La collecte de data permettra de tirer plus rapidement des conclusions et d’anticiper.

Que pensez-vous de l’intégration grandissante des sujets RSE dans les directions financières ?

Je fais partie de cette génération engagée à qui il tient à cœur d’intégrer les enjeux RSE au sein de l’entreprise. Il sera de moins en moins possible de décorréler les performances financière et extra-financière. La capacité de traduire cette performance extra-financière sur la productivité de l’entreprise incombera, de plus en plus, à la direction financière, qui est très écoutée par la direction générale. Par ailleurs, en qualité de DAF dans l’assurance, nous gérons beaucoup d’actifs et endossons un rôle d’investisseur institutionnel. L’investissement socialement responsable est donc au cœur de notre métier et nous faisons tout pour investir dans des actifs durables.

Parcours

• 2008 : arrive chez Deloitte en tant qu’analyste M&A pendant la crise financière
• 2010 : rejoint l’équipe assurance en conseil et audit de Mazars
• 2013 : monte une antenne Mazars à Bordeaux
• depuis 2016 : prend en charge la direction financière d’Harmonie Mutuelle