Benjamin Bourgarit (Pernod Ricard), l’intégrateur

À 38 ans, Benjamin Bourgarit a fait du chemin avant de découvrir le M&A. D’abord chez PwC en tant qu’audit manager, il rejoint le groupe spécialisé dans les spiritueux en tant que responsable du reporting fiscal du groupe. Puis, de fil en aiguille, de nouvelles motivations se font ressentir : "J’avais envie d’être moteur de la stratégie d’une entreprise. C’était ce qui me manquait dans l’audit, je voulais être partie prenante du nouveau projet désiré par le groupe notamment en matière de croissance externe. Je suis reconnaissant envers ma direction qui m’a nommé Manager M&A, sans avoir fait la formation attitrée pour ce poste. " C’est donc avec un parcours atypique et grâce à la confiance de Pernod Ricard que Benjamin Bourgarit s’aventure dans ce nouveau métier.

Une stratégie originale

Rapidement, les premiers succès collectifs s’enchaînent pour ce diplômé de Kedge business school. Depuis 2016, il totalise plus d’une vingtaine d’opérations, notamment grâce à une stratégie originale basée sur un modèle de partenariat. Les fondateurs des entreprises acquises par le groupe intègrent le réseau Pernod Ricard en restant aux commandes de leurs marques. "Ces opérations sont gagnantes pour toutes les parties prenantes. Les entrepreneurs bénéficient du réseau de distribution du groupe tandis que nous profitons d’une marque porteuse et de l’expertise de ces entrepreneurs de choix. Cependant, la multiplication de ces opérations nécessite une certaine vigilance notamment en matière d’intégration lorsqu’elles rejoignent un groupe aussi important que Pernod Ricard."

"J’avais envie d’être moteur de la stratégie d’une entreprise"

Il n’en fallait pas plus pour que Benjamin Bourgarit participe à la création, il y a deux ans, de la division post closing M&A du groupe Pernod Ricard afin d’intégrer au mieux les structures récemment acquises. L’objectif est de faciliter la meilleure acculturation possible tout en permettant à la nouvelle entité de conserver sa culture mais aussi de garder la dynamique qui la caractérise.

"Cette stratégie innovante repose sur trois principaux piliers", avance ce jeune père de famille. "Nous avons d’abord identifié les étapes clés du cycle d’intégration chez Pernod Ricard afin d’élaborer le playbook de ce processus crucial. Sur cette base, nous élaborons la roadmap d’intégration de chaque acquisition dans le groupe. Nous nous assurons de la réalisation des objectifs attendus notamment en matière de synergies et de création de valeur par un suivi financier et extra- financier. Enfin, nous animons la communauté des entrepreneurs qui représente un immense pool de créativité et de dynamisme, afin de favoriser la transmission d’enseignements au cours d’événements réguliers." Autant de mécanismes d’intégration novateurs mis en place par l’équipe de Benjamin, qui permettent au groupe Pernod Ricard de réussir à développer partout dans le monde des marques jeunes et dynamiques.

Parcours : 

• 2009 : obtient un master en stratégie financière de Kedge Business School
• septembre 2009 : rallie le département audit de PwC
• mars 2014 : rejoint Pernod Ricard en tant que responsable du reporting fiscal
• octobre 2017 : devient manager de la stratégie M&A du groupe
• septembre 2021 : crée la division intégration & Business Development du département M&A

Tom Laufenburger