Julian Waldron, directeur financier, Technip
Cet article fait partie du dossier « 100 leaders de la finance ».
DÉCIDEURS. Quelle est la place du DAF au sein d’une entreprise comme Technip ?
J. W. Comme membre du comité exécutif de l’entreprise, je me trouve aux côtés du P-DG Thierry Pilenko pour transmettre une culture et contribuer à faire de Technip ce que nous voulons tous qu’elle soit. Ensuite, un directeur financier qui ne parlerait que de chiffres, cela serait restrictif. Je me dois d’être en capacité d’échanger sur les projets et être à l’aise sur des sujets très divers, comme la sécurité. Le directeur financier doit aussi parfois tenir une position quasi « schizophrène ». Il est là pour dire « oui » et/ou « non ». Mais je considère que lorsque nous ne donnons rien d’autre qu’une réponse négative, c’est peut-être plutôt un échec pour nous.
Pourquoi lui : malgré la baisse du prix du pétrole, le chiffre d’affaires a progressé de 14 % à 12,2 milliards d’euros.
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