M. Depreux : "Urban Campus se définit comme un opérateur de résidentiel géré"

Décideurs. Pouvez-vous nous présenter Urban Campus ?

Maxime Depreux. Urban Campus a été créé par deux personnes aux profils complémentaires : le CEO John van Oost qui a une solide expérience dans le venture capital et l’immobilier, et le COO Maxime Armand qui vient du monde des nouvelles technologies. Ils ont constaté que le nombre de foyers avec une ou deux personnes sans enfants représentait la majorité des foyers dans les métropoles européennes et était en progression. En parallèle, le marché résidentiel ne répond pas complètement à leurs besoins. Nous avons donc vocation à répondre à leurs attentes. Nous avons ouvert notre première résidence Urban Campus à Madrid l’an passé. Ce campus développe 6 300 m² avec 110 studios pour la partie coliving, et des espaces de coworking ainsi qu’un food-lab. Nous avons des community developpers sur place. L’équipe dirigeante que je viens de rejoindre comme chief development officer est basée quant à elle à Paris et à Madrid. Le management dispose d’une majorité de contrôle au niveau du capital. Nexity et Fabernovel sont quant à eux actionnaires minoritaires.

Quel est votre business model ?

Le coliving est un marché dynamique. Nous avons décidé de l’adresser en développant un produit d’investissement institutionnel. Pour ce faire, notre business model s’articule autour de trois piliers. La communauté constitue le premier. Nos résidents partagent des ambitions de développement personnel et collectif et nos community developpers les aident à atteindre leurs objectifs. L’immobilier représente notre deuxième pilier. Il est défini par rapport aux besoins de ses résidents. Nous nous intéressons donc à des immeubles de 4 à 8 000 m² dans les principales villes européennes. Nous atteignons ainsi la taille critique nécessaire pour créer une communauté tout en restant à taille humaine pour conserver la cohésion entre nos résidents. Notre troisième pilier passe par la technologie. Cette dernière nous permet de simplifier la vie de nos utilisateurs et d’optimiser la gestion du bâtiment. Les premiers résultats nous confortent dans notre approche : 95 % des résidents de notre campus madrilène recommandent Urban Campus à leurs amis et 35 % ont décidé d’étendre leur séjour, dont la durée minimum contractuelle est d’un mois et la durée moyenne de près d’un an.

Quelle est votre stratégie de développement ?

Urban Campus se définit comme un opérateur de résidentiel géré. Nous travaillons avec des propriétaires investisseurs qui ont des projets de réhabilitation. Nous les conseillons dans le redéveloppement des immeubles puis gérons l’espace de coliving une fois le programme achevé. Nous nous engageons sur une durée longue à travers un contrat de management. Nous réfléchissons également à la mise en place de partenariats pour accompagner des investisseurs dans une stratégie d’acquisition, redéveloppement et exploitation. Nous pouvons intervenir sur des bâtiments non résidentiels. Concernant la géographie, Urban Campus vise les métropoles européennes en situation de tension et peut redévelopper dans des zones urbaines en devenir. Nos prochains projets se situeront vraisemblablement à Madrid, Paris intra-muros et en première couronne. A moyen terme, nous analyserons des données macro-économiques, comme la démographie, et la liquidité des marchés immobiliers pour déterminer nos principales villes cibles. Nous prendrons également en compte l’expertise de nos équipes dans notre approche. Nous regarderons l’Europe continentale et, de manière opportuniste, le Royaume-Uni.

Quelles sont vos ambitions ?

Urban Campus prévoit d’ouvrir une trentaine résidences d’ici cinq ans. Au quotidien, nous cherchons à réinventer le vivre ensemble en ville tout en répondant aux besoins des investisseurs institutionnels.

Propos recueillis par François Perrigault (@fperrigault)