Santé

« Une entreprise libérée passe par des processus de concertation et d’échange permanents »

En matière de management, Denis Olivennes, président de Lagardère Active, croit plus à l’efficacité de la décision concertée qu’à celle de l’autorité imposée. Raison pour laquelle il voit dans le concept d’organisation libérée non seulement une aspiration naturelle des salariés mais aussi un levier de performance pour l’entreprise. Témoignage inspiré et inspirant.

Vahé Torossian (Microsoft) : « Il faut faire de l'accessibilité au numérique un axe fort pour la France »

Après avoir dirigé la stratégie mondiale de Microsoft sur le segment des PME et des partenariats, Vahé Torossian a pris les rênes de l’entité française en septembre 2016. S’il fourmille de projets pour son groupe, notamment en matière de cloud et d’intelligence artificielle, il regrette de ne pas voir les hommes politiques partager son enthousiasme sur les opportunités du digital.

« Aujourd’hui, la fonction de leader ne s’exerce plus par le titre »

Jean-Baptiste Danet, président de Croissance Plus et coprésident de l’entreprise de communication et de stratégie de marque Ipanema, voit dans l’entreprise libérée une évidence et dans le leadership qui s’y pratique un art de plus en plus complexe et déconnecté des anciennes notions de statut et d’autorité. Éclairant.

« Un leader sait transformer la pression de l’enjeu en plaisir de faire »

Frank Maassen croit aux bénéfices économiques et humains d’une organisation libérée autant qu’à la nécessité d’y conserver un leadership fort, seul moyen, selon lui, de fixer un cap commun et de donner à chacun les moyens de l’atteindre. En toute autonomie mais aussi en harmonie avec l’ambition et les valeurs collectives.

« Une entreprise libérée place les hommes au cœur de son ambition, pas les process et les contrôles »

Clara Gaymard définit l’entreprise libérée par sa capacité à « placer les hommes au cœur de son ambition, pas les process » et le leadership par l’aptitude à transmettre la curiosité, l’autonomie et surtout l’envie. Trois ingrédients essentiels à l’épanouissement individuel comme à la réussite collective.

Bernard Laporte (FFR) : « Être leader, c’est prendre ses responsabilités »

Aveyronnais de 64 ans, Bernard Laporte est une figure du rugby français. Au poste de président de la Fédération française de rugby à XV depuis fin 2016, l’ancien secrétaire d’État chargé des sports (2007-2009) a aussi été sélectionneur de l’équipe nationale, joueur, entraîneur… Également homme d’affaires, il porte le collectif sportif avec détermination et fait du leadership un élément de son ADN.

Alain Bensoussan (Lexing Bensoussan Avocats) : « Le management du savoir annihile toute hiérarchie »

Alain Bensoussan est un avocat singulier. Fondateur d’un cabinet de 130 professionnels spécialistes des technologies avancées, il fait figure de leader sur le marché de la prestation juridique et de référence dans son domaine. Son leadership : imposer le bonheur au sein d’une entreprise libérée qui n’ose pas encore la qualification.

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« Une entreprise libérée passe par des processus de concertation et d’échange permanents »

Vahé Torossian (Microsoft) : « Il faut faire de l'accessibilité au numérique un axe fort pour la France »

« Aujourd’hui, la fonction de leader ne s’exerce plus par le titre »

« Un leader sait transformer la pression de l’enjeu en plaisir de faire »

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