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Se doter d’un chief happiness officer, beaucoup en parlent, Talan, 1 700 salariés, l’a fait. Président et cofondateur de cette entreprise de conseil et de service en IT, Mehdi Houas revient sur le sens de cette initiative et, à travers elle, sur sa volonté d’horizontaliser l’organisation pour gagner en performance. Parole de leader.

Cofondateur de Web Atrio, société de services informatiques créée il y a cinq ans et qui compte aujourd’hui 75 salariés, Rémi Gaubert a du mal à se définir autrement que comme cogérant. Normal, Web-Atrio est une entreprise libérée. Ce qui implique des prises de décisions partagées, un fonctionnement horizontalisé et un leadership fondé sur les seules compétences.

Clinitex n’a pas attendu les préceptes d’Isaac Getz sur l’entreprise libérée : de la profondeur de son organisation à la plus petite des initiatives, tout concourt pour aligner la satisfaction des clients sur le bonheur de ses salariés. Résultat, une croissance enviable depuis sa création en 1980.

Google figure chaque année parmi les meilleurs employeurs au monde. Pour autant, le géant du Web ne s’est pas transformé en entreprise libérée. Un choix assumé qui prouve que les grands groupes peuvent développer des modèles intermédiaires.

S’il est une entreprise qui peut se voir qualifier d’entreprise libérée, c’est bien le fabricant de biscuits Poult. Il compte même parmi les ambassadeurs du concept. Retour sur l’histoire de sa libération.

Ancien Premier ministre et actuel président de la Fondation Prospective et Innovation, Jean-Pierre Raffarin est également professeur à l’ESCP Europe sur « le leadership ». Il revient sur les différentes composantes qui en font un levier de performance au sein d’entreprises aujourd’hui plus sensibles à l’influence qu’à l’autorité.
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