Santé

Unir pour mieux régner

Pour éviter toute source de conflit, les entreprises familiales doivent mettre très tôt en place des instances de gouvernance capables de prendre en compte les intérêts des actionnaires familiaux dont l’implication opérationnelle est inégale.

Vivendi catapulte, Gameloft capitule

Le groupe de Vincent Bolloré sort gagnant de l'offre publique d'achat initiée mi-février puisqu'il détient désormais la majorité du capital de l'éditeur de jeux vidéos.

Franck Julien (Atalian) : « Des relais de croissance quand le marché français sature »

Leader en Europe avec 25000 clients, le groupe de service aux entreprises et collectivités réalise un chiffre d’affaires de 1,8 milliard d’euros. L’entreprise a pour ambition de s’implanter dans trois nouveaux pays par an. Aux commandes du groupe depuis 1999, Franck Julien nous explique comment il tient la cadence.

Exporter son activité

Alors que l’économie française tourne au ralenti, les entreprises familiales doivent plus que jamais penser à leur internationalisation. Pourtant, nombreuses sont celles qui ont encore du retard en la matière.

Luc Darbonne (Family Business Network) : « Le groupe familial est capable de rebondir plus vite »

Longtemps à la tête du groupe familial Darégal, leader mondial des plantes et herbes aromatiques surgelées, Luc Darbonne est aujourd’hui président du Family Business Network, une association qui accompagne les dirigeants et les actionnaires d’entreprises familiales dans la pérennisation de leur groupe.

Gilles Nobécourt (Edmond de Rothschild IP) : « Si vous êtes amoureux de la science, il ne faut pas faire de l'investissement »

Responsable de l'un des fonds d'investissement les plus performants en Europe en matière de sciences de la vie et de dispositifs médicaux, Gilles Nobécourt met en garde contre l'amour de la science, cette étreinte se faisant parfois au détriment des objectifs financiers.

Delphine Bariani et Nicole Goulard (STC Partners) : « Anticiper les questions de gouvernance »

La pérennité des groupes familiaux repose notamment sur l’existence de structures de gouvernance efficaces et acceptées par tous les actionnaires. Il est essentiel de les mettre en place dans une logique d’anticipation des crises, en particulier pour préparer sereinement la transmission de l’entreprise.

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