Construire une entreprise pérenne et capable de traverser les crises est souvent l'œuvre d'une vie. Pour beaucoup de dirigeants de PME et ETI familiales, l'idée de transmettre leur entreprise à la prochaine génération est à la fois un rêve et un immense défi. Comment assurer une transition fluide qui garantisse la pérennité de l'entreprise tout en préservant l'harmonie familiale ?
4 étapes clés pour réussir la transmission d’une entreprise familiale par Elodie Le Gendre
Selon une étude du LAB - BPI, un tiers des dirigeants de plus de 70 ans n'ont pas encore formalisé de plan de succession. Cette absence de préparation peut mettre en péril l'entreprise en faisant peser un risque de vacance de la direction en cas de problème de santé du dirigeant. L’impréparation peut aussi générer des tensions familiales et des inquiétudes dans l’entreprise, les salariés ayant besoin d’être rassurés sur l’avenir et les perspectives de transmission.
Les statistiques sont cruelles! 65% des dirigeants souhaitent passer le flambeau à un membre de leur famille… et 10% seulement des ETI parviennent à transmettre l’entreprise à un membre de la famille. Face à ce constat, il est urgent de mettre en oeuvre une véritable stratégie de transmission. Aujourd’hui, Elodie Le Gendre, fondatrice de Sevenstones, une boutique M&A spécialisée dans l’accompagnement de la transmission de PME et ETI familiales, nous partage 4 étapes clés pour naviguer avec succès vers le port désiré de la transmission familiale de l’entreprise.
1. Anticiper pour faire du temps un allié
La préparation est la clé d'une transmission réussie. Il est crucial de ne pas attendre les moments de crise pour penser à la succession. Un plan de succession efficace doit être engagé sur la durée, idéalement cinq ans avant la date de transition envisagée. Ce délai permet de combiner le cycle de vie de l'entreprise et celui du repreneur identifié, et de s'assurer que l’entreprise est dans un état optimal pour la transition, tant sur le plan financier qu'opérationnel.
2. Préparer et aligner les timings du cédant et du successeur
La réussite d'une transmission implique de préparer à la fois le cédant et le successeur à cette étape. Pour le cédant, cela signifie préparer sa vie future, clarifier ses désirs personnels et son rôle pendant et après la transmission, et commencer à transférer progressivement les responsabilités. Pour le successeur, il est essentiel de s'assurer qu'il possède les compétences, l'expérience et la vision nécessaires pour prendre la relève. Cela peut impliquer une formation spécifique, un mentorat, ou une période de cogestion où chacun prend ses marques et organise en douceur le passage de témoin.
3. Préserver l'héritage et la culture de l'entreprise
La culture d'entreprise est un atout majeur dans une entreprise, notamment familiale! Il est important de définir explicitement la raison d'être de l'entreprise et ses valeurs fondamentales. Cela aide à garantir la préservation des éléments constitutifs de son identité, renforçant ainsi sa stabilité, l'engagement des employés et la confiance des parties prenantes.
4. Choisir le bon successeur avec méthode et objectivité
Le choix du successeur est une décision très engageante qui ne doit pas être guidée uniquement par la force des liens familiaux. L'utilisation d'outils tels que la "Matrice de Compétences" permet d'évaluer objectivement les candidats potentiels sur des critères clés tels que la gestion financière, la vision stratégique, ou le leadership, comme on le ferait pour un candidat extérieur à la famille. Cela aide à faire un choix éclairé, objectivé par une démarche structurée, tenant compte des besoins de l'entreprise et des qualités du successeur.
La réussite d’une transmission familiale ne s’improvise pas. C’est ici que Sevenstones et sa fondatrice, Elodie Le Gendre, interviennent de manière spécifique pour accompagner les dirigeants actionnaires dans cette réflexion où des dynamiques humaines souvent complexes sont à l’oeuvre. Sevenstones se positionne comme un partenaire d’une croissance durable pour les entrepreneurs, remplaçant le conseil au coeur de son approche, œuvrant pour une finance responsable, où la singularité des entreprises est pleinement mise en valeur. Cela se résume dans leur signature “M&A for good” et leur raison d’être: faire émerger et mettre en oeuvre des opérations capitalistiques créatrices de valeur durable, au service de l’homme et de la planète.
Une approche personnalisée pour une transmission réussie
Chez Sevenstones, l'accent est mis sur l’identification de la singularité de chaque entreprise. Grâce à la méthodologie ADN Check®, l'équipe identifie ce qui rend chaque entreprise unique, et quels sont les scénarios financiers les plus adaptés au projet portés par les actionnaires-entrepreneurs. Sevenstones s’attache à réaliser des mariages capitalistiques réussis, en identifiant les contreparties les mieux à même de comprendre, accompagner dans le temps et apporter de la valeur et du soutien aux dirigeants.
L’entreprise propose un éventail de services allant de la cession d'entreprise à la levée de fonds, en passant par le conseil en croissance externe et la médiation entre actionnaires.
Le service du bien commun
Préparer efficacement la transmission d'une PME familiale est un processus complexe qui requiert une expertise spécifique et une compréhension intime et nuancée des dynamiques familiales et entrepreneuriales. L’enjeu est particulièrement crucial aujourd’hui, à l’heure où de nombreuses entreprises sont en phase de transition, dans un contexte où la préservation de savoir-faire uniques et la réindustrialisation des territoires sont une absolue nécessité.
Grâce à une approche de conviction privilégiant l'humain, identifiant les singularités de chaque situation, et à l’écoute de l’organisme vivant qu’elle accompagne, Sevenstones redessine le paysage des transactions financières en remplaçant la finance au service des entreprises, des hommes et de la planète et non l’inverse !
