Si, pour Jean-Louis Louvel, il n’est pas question de vendre son groupe alors que celui-ci est en bonne santé, il reconnaît que certains cas de figure obligent parfois à la cession.
Histoire humaine entre le vendeur et l’acquéreur, la réussite ou l’échec d’une cession dépend également de facteurs économiques et juridiques. Il est donc essentiel pour le chef d’entreprise de préparer bien en amont la vente ou la transmission de son bien professionnel et de s’entourer d’experts.
Fondé en 1956 par le grand-père, développé par son fils, le groupe Derichebourg est devenu, en deux générations seulement, une multinationale leader dans les services aux entreprises et à l’environnement. La troisième génération, Thomas Derichebourg et son frère Boris, sont destinés à en reprendre les rênes.
Longtemps à la tête du groupe familial Darégal, leader mondial des plantes et herbes aromatiques surgelées, Luc Darbonne est aujourd’hui président du Family Business Network, une association qui accompagne les dirigeants et les actionnaires d’entreprises familiales dans la pérennisation de leur groupe.
La pérennité des groupes familiaux repose notamment sur l’existence de structures de gouvernance efficaces et acceptées par tous les actionnaires. Il est essentiel de les mettre en place dans une logique d’anticipation des crises, en particulier pour préparer sereinement la transmission de l’entreprise.
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