OVH est une entreprise spécialisée dans les services de cloud computing. Fondé en 1999, le groupe propose des solutions de cloud, des serveurs, de l’hébergement, de l’enregistrement de noms de domaine, de la fourniture d'accès Internet… Antoine Tison, son DRH, accompagne la forte croissance de cette entreprise du Nord.
A.Tison (OVH) : « Composer avec la pénurie des profils IT »
Décideurs. OVH lance une campagne de recrutement. Comment vous rendez-vous attractifs vis-à-vis des candidats ?
Antoine Tison. Nous cherchons tout d’abord à expliquer notre projet, celui d’une entreprise qui a envie de confirmer sa position sur un marché du cloud en pleine explosion. Nous voulons montrer qu’on peut y développer ses compétences et s’y épanouir. Notre aventure est unique. Les conditions de travail que nous proposons sont également attractives, de même que nos formations et notre environnement de travail. Nous essayons d’être innovants dans tous nos projets, particulièrement ceux visant le bien-être de nos collaborateurs. Nous sommes par exemple l’une des premières entreprises à avoir souhaité mettre à disposition de nos salariés un médecin généraliste, nous avons également une conciergerie, une salle de sport, une salle dédiée à la musique… Ce sont plusieurs petites choses qui, mises bout à bout, nous permettent d’attirer les talents et de rendre leur expérience la plus unique et enrichissante possible.
Quelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confronté ?
Pour être honnête, la pénurie des profils IT est une difficulté mais pas un problème, nous composons avec. Nous avons plusieurs bureaux en France : si un super développeur vit à Brest, nous ne lui demandons pas de déménager à Roubaix, cela constitue déjà un atout. Le véritable sujet, c’est plutôt notre capacité à trouver toutes les ressources dont nous avons besoin. Nous prévoyons 1 000 recrutements cette année. Pour y parvenir, notre équipe de recruteurs est constituée de 26 personnes et nous avons notre propre cabinet de chasse interne.
Comment intégrez-vous les collaborateurs ?
Il y a deux ans, nous avons créé un parcours d’une semaine présentant l’entreprise, ses projets… Identique pour n’importe quel collaborateur, même les membres du comité exécutif. Tous les quinze jours, nous accueillons environ cinquante personnes et nos collaborateurs y prennent beaucoup de plaisir, ce qui est le vrai signe d’une intégration réussie je crois. Aujourd’hui, nous réfléchissons à augmenter la durée de ce parcours, le faire passer à deux semaines et à le gamifier afin qu’il ait le plus gros impact possible. Dans une entreprise allant aussi vite que la nôtre, les quinze premiers jours sont critiques. Nous veillons à maintenir un faible taux de turnover assez faible.
Comment gérez-vous votre marque employeur ?
OVH a aujourd’hui deux cibles : les écoles et le grand public. Nous ne sommes pas encore assez connus auprès des écoles et j’aimerais que nous soyons davantage présents, avec des collaborateurs qui pourraient partager leurs compétences par exemple. Nous sommes en train de muscler notre équipe à cet effet. Concernant le grand public, je crois qu’il faut continuer de communiquer sur les réseaux sociaux et différents médias en montrant tous les visages de l’entreprise : nous ne recrutons pas que des geeks !
Comment OVH participe au dynamisme de sa région ?
Nous contribuons à son rayonnement, contrairement à ce que l’on peut penser, il se passe beaucoup de choses dans le Nord. Nous avons ici trois bureaux, nous sommes fiers de recruter de nombreux collaborateurs de métiers très variés. Dans le Nord, OVH emploie déjà 1 100 personnes et ce n’est pas terminé !
Propos recueillis par Roxane Croisier
