Gérald Bouhourd (C&S Partners) : "les RH et le leadership sont les premiers leviers de performance d'une organisation"

Décideurs. Qui est Gérald Bouhourd ?

Gérald Bouhourd. J’ai commencé ma carrière dans les sciences humaines un peu par hasard. Dès lors je me suis forgé la conviction que les RH et le leadership sont les premiers leviers de performance d'une organisation. Par la suite, j’ai alterné expériences opérationnelles et de consulting en Europe, en Afrique, aux États-Unis et en Amérique latine avant de créer C&S Partners.

Par ailleurs, je suis un passionné de golf et reste aujourd’hui impliqué auprès d’une équipe de onze joueurs. J’aide également les personnes défavorisées à découvrir le golf. Je continue à jouer et m’intéresse à des événements spéciaux tels que l’Open de Golf Handi France.

Le monde du travail attend aujourd’hui que le dirigeant et la culture de l’entreprise soient compatibles : quel conseil donneriez-vous à une entreprise qui recherche son futur responsable ?

Nous essayons d’obtenir un match entre l’entreprise définie par une culture et un dirigeant. C’est un vaste sujet. Plusieurs dimensions sont donc à prendre en compte. Si en tant qu’entreprise je recherche un dirigeant, je peux vouloir amener de la différence, de la complémentarité par rapport à mon organisation, en mesurant jusqu’où cela peut constituer un atout, et à partir de quand cette différence devient incompatible avec le collectif et les valeurs en place. La différence, si positive soit-elle, va forcément comporter des risques. Nombreuses entreprises suivent une logique d’assessment, en regardant la photographie du candidat à l’instant T. La bonne question s’axe davantage autour du développement et de l’évolution de la personne : le scénario plutôt que l’image. En effet, les humains évoluent, d’où l’intérêt du coaching.

Que pensez-vous d’ailleurs du secteur du coaching en plein essor ? Quel est son apport réel pour les dirigeants ?

Pour exercer en qualité de coach, il ne faut rien avoir à se prouver. Nous devons fournir une écoute, développer l’empathie et le recul nécessaire. Chez C&S Partners, nous y apportons une touche prescriptive : il faut connaître la fonction de la personne que l’on coache et l’avoir déjà exercée pour aller chercher la performance dans une situation précise.  Notre action consiste à aider les dirigeants à mieux se connaître, décrypter leur environnement et prendre les bonnes décisions pour atteindre des objectifs exigeants.

"Un dirigeant sait qu’il ne va pas sauver la planète avec une trottinette"

Dans le secteur de l’énergie s’opèrent de nombreuses transitions écologiques, les dirigeants en recherche ne se méfient-ils pas du côté greenwashing ?

Les dirigeants n’ont absolument aucune crainte quant au greenwashing. Par définition, nous ne pouvons dissocier le leadership de la notion de responsabilité. Un dirigeant sait qu’il ne va pas sauver la planète avec une trottinette. Ils connaissent la dimension et les enjeux du problème et ont totalement conscience de ce qu’ils vont apporter et leurs limites. La vraie problématique n’est pas tant l’empreinte carbone que les émissions de méthane, responsables du réchauffement climatique, et autrement plus dommageables pour l'évolution du climat. À titre d’exemple, nos clients savent que l'hydrogène doit être transporté et que cela requiert l’utilisation de procédés inventés par les producteurs de pétrole et de gaz. Ces derniers sont capables, depuis cinq ou six ans, de produire sans méthane, ils apportent en cela quelque chose de positif et de concret.

Propos recueillis par Clara Elmira