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Les mesures prises par les cabinets d’avocats ont parfois été radicales pour faire face à une crise aussi imprévisible que violente. Mais de façon générale, l’impact sur les collaborateurs reste mesuré, tant sur le volet des rémunérations que pour la préservation des effectifs.

Il est difficile en France de parler d’argent. C’est encore plus le cas en période de crise. Et ce, alors même que la question posée n’était pas, cette année, "Combien gagnez-vous ?" mais "Votre rémunération a-t-elle changé ? " Silence radio. Alors qu’on se rassure, l’objectif poursuivi dans ce dossier n’était pas de sortir des grilles telles que nous les avions publiées dans de précédentes éditions.

Rien de surprenant : la crise soulève le tapis sous lequel était glissée la poussière. Chez les avocats, cela se traduit notamment par un mercato dense, les tensions des mois passés incitant au changement de maison. Quelques modèles de cabinets sortiront vainqueurs de ces mouvements : ceux aux méthodes agiles, à l’organisation flexible et financièrement solides.

Alors que la crise sanitaire a nécessité l’adoption de mesures d’urgence afin de sauvegarder l’équilibre financier des cabinets d’avocats, ces derniers semblent préserver les niveaux de rémunération à l’embauche pour les collaborateurs. La raison : sauvegarder leur stratégie de recrutement.

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